Große Freiheit

Als Führungskraft gilt es u.a. Zukunftsbilder für das eigene Team zu entwerfen. Vision wird es überall genannt… Dass ich mit diesem Thema im Dilemma stecke, gebe ich ganz offen zu. Ja, ich weiß und verstehe, Menschen brauchen Orientierung. Wie immer die aussehen muss, dass sie für unterschiedliche Menschentypen genau diese bietet, das ist eine andere Frage.

Womit ich aber gar nicht glücklich bin, das ist der Management-Reflex, dass jedes Team eine irgendwie geartete Vision braucht. Oft sind die auch echt nicht gut – so richtige Kopfgeburten -  und welcher Orientierung die dann dienen sollen, weiß ich nicht. Am verrücktesten wird es, wenn unterschiedliche Visionen dann noch aufeinander abgestimmt werden sollen, sozusagen Überleitungen gebaut werden – von Ideen, die schlicht nix miteinander zu tun haben.

Als Menschenbewegerin schaue ich streng darauf, was (meiner Meinung nach) überhaupt geeignet ist, eine Identifikation zu bieten und damit eine positive Vorwärtsenergie zu initiieren; denn darum geht es doch letztlich…

Ich denke gerade mal wieder darüber nach, wie ein solches Big Picture für mein Team aussehen kann. Wir haben die ganz „große Freiheit“, also einen wirklich richtig großen Möglichkeitsraum. Natürlich eingebettet in den Unternehmenskontext, dennoch viel, viel Freiheit im Gestalten und in der Wahl der eigenen Themen. Luxus pur!

Mit Freiheit geht natürlich auch Verantwortung einher: Nämlich Verantwortung zur Entscheidung und auch für die Konsequenzen. Als „Insights-Gelbe*“ habe ich überhaupt kein Problem mit zu viel Freiheit. Eine grobe Richtung reicht mir aus, um mich munter zu bewegen, wie ein Fisch im Wasser. Für mich ist das alles klar genug. „Große Freiheit“ löst in mir eher Glücksgefühle aus.

Nun weiß ich aber auch, dass anders tickende Menschen andere Bedürfnisse haben, nämlich mehr Struktur, mehr Konkretisierung, mehr Rahmensetzung – und damit wahrscheinlich auch mehr Sicherheit. „Große Freiheit“ ist für sie eher beängstigend.

Das ist jetzt meine Herausforderung: Eigene Freiheit einschränken, in dem ich mich mehr festlege, in dem ich mehr vorgebe. Für eine Excellliste oder PDCA bin und bleibe ich zu renitent. Aber ich vertiefe mich jetzt mal in ein Zukunftsbild, das ich mit bunten Stiften gestalte. So viel Kreativität muss einfach sein!

*Insights Discovery ist ein Persönlichkeitsprofil, das mit Farben arbeitet. Wir setzen es breit ein mit sehr guten Ergebnissen in der besseren Zusammenarbeit in Teams.